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设计师方案,设计师方案模板六篇,2024教师节活动设计方案

设计师方案

  • 设计师方案模板六篇

    本篇优秀的“设计师方案”文章是我们认真挑选的结果,祝愿你能够从这篇文章中获得有益信息欢迎阅读。工作没有计划,往往弄得大家疲于奔命,收益也不大,为了让这个月的工作圆满顺利的开展。我们需要制定合格的方案,方案不仅要匹配人,也要匹配场景。

    设计师方案 篇1

    一、活动主题:“设享生活,红星定制”

    副标题:红星美凯龙江南路港隆商场“法式情调”设计论坛

    2、 时间:2014年9月18日

    三、活动地点:红星美凯龙江南路港隆商场7楼金凯莎(第二场)

    四、其他参与品牌:美廷、奥爵

    五、活动目的:

    1.提高红星美凯龙江南路港隆商场与设计师粘稠度:拉近红星美凯龙江南路港隆商场与设计师之间的距离,通过沙龙的形式打下合作的基础,这对于渠道开拓和渠道销售大有裨益。

    2. 增强商家(特别是七楼商家)的信心:利用好此次活动的各种资源,通过沙龙形式的互动紧密连接设计师与商家的关系。

    3.与商家互动:通过本次活动与七楼进行互动,加强设计师对红星美凯龙江南路港隆商场套房区品牌的认知度,加深品牌与设计作品的结合度。

    六、活动内容:

    【互动安排】

    设计师在现场绘制适合雕刻的艺术图案

    每一位设计师在欣赏了金凯莎纯手工木制家具后,亲手绘制出一套适合雕刻艺术的图案,并诠释了设计的寓意。

    【活动议题】:

    话题一:在快速消费时代,如何放慢脚步,精心设计?设计师们谈谈自己的感受

    快节奏的生活使人们在衣、食、住、行等方面追求速度感。在速度面前,质量和品质难免会有所下降,而设计似乎也朝着一个“快餐设计”的方向发展。针对这个情况,展开以下讨论:

    1、在座各位设计师,有没有经过长时间创作、印象特别深刻的设计作品?结合作品,哪些细节在设计过程中花了很长时间?是软装搭配?还是整体空间设计?

    2、“慢”并非散漫、无原则,而是力求通过“慢设计”的设计方式缓解当下为了满足经济、政治、风格、时尚、奢侈等需要的“快设计”模式弊端,请在座设计师用最能代表“慢设计”的两个关键词来诠释这个概念?

    3、“慢工出细活”,但是快速发展的经济时代,让我们不由自主地加快脚步,“快与慢”给我们对当代中国设计领域的创作方向、审美标准带来了一个主导信息:设计过程中怎么“快”?怎么“慢”?

    如何平衡二者关系?请各位在座设计师谈一下自己想法。

    议题二:围绕 “金凯莎”为代表的品牌风格和产品,谈谈法式情调家居产品

    七、沙龙规模:

    特邀嘉宾2位

    其他设计师以定向邀请

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  • 2024教师节活动设计方案

    为了确保活动有效开展,时常需要预先制定一份周密的活动方案,一份好的活动方案一定会注重受众的参与性及互动性。怎样写活动方案才更能起到其作用呢?以下是小编收集整理的教师节新颖活动方案,欢迎大家分享。

    2024教师节活动设计方案 篇1

    一、活动名称:

    《礼仪之花在幼儿园绽放》

    二、设计意图:

    孩子们刚刚升入大班,已经是大班的孩子了,今年是他们在幼儿园的最后一个教师节,两年的幼儿园生活,孩子们和老师之间已经结下了深厚的感情。为了让孩子们对自己的老师有更深的了解,激发孩子们尊敬老师、爱老师的`情感,我设计了本次主题活动,让幼儿通过各种方式来表达对老师的爱。

    三、活动时间:

    9月9日-9月10日

    四、活动过程:

    9月9日活动:以班级为单位,在自己班级举行活动,为活动前期准备。在孩子入园时播放《教师节》儿歌营造氛围。

    1、说一说:引导幼儿说出内心最想对老师说的话,把最真挚的祝福送给亲爱的老师

    2、画一画:自己动手,制作贺卡送给老师(小中班孩子);自己动手画画自己自己的老师一个瞬间(学前班和大班孩子)。

    3、唱一唱:礼仪儿歌—教师节

    备注:

    从活动开始就要有拍照,一是作为第二天的ppt,二是做为环创部分的资料或以后留为活动资料。

    9月10日上午活动:

    开场音乐《我爱米兰》

    1、园长发言

    2、幼儿编演舞蹈《教师节》

    (舞蹈材料:

    3、幼儿发言(中、大、学前各选一名小朋友,配上老师一日工作的照片ppt展示,背景音乐《我爱老师的目光》)

    4、家长发言(事先选好3位家长,每人发言时间约5分钟)

    5、教师发言(1位教师分享她的教育心得并把昨天孩子做手工的照片做成ppt播放出来等)

    6、大班家长和大班幼儿的集体舞蹈(见附件)

    7、幼儿诗朗诵:《赞师恩》或《感谢您,老师》(背景音乐:《梦之雪》,诗歌见附表)

    8、现场互动:幼儿自行将制作的礼物现场送给自己班的老师,并和老师一起将礼物粘在礼仪环境环境板上

    9、幼儿合唱《老师,您好》

    2024教师节活动设计方案 篇2

    今年是我国第39个教师节,为进一步提倡尊师重教,提升教师素质,提高教学质量,创建一流学校,学校将在教师节期间开展一系列活动,其方案如下:

    一、活动主题

    尊重关爱教师,弘扬崇高师德。

    二、活动小组机构组成及职责:

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  • 2023设计方案

    按照平时学习工作的要求,我们经常会需要使用到一些范文,范文包含各种各样的文章,我们一起来看看有哪些范文吧!因此,栏目特意整理了2023设计方案,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。

    设计方案(篇1)

    近年来世界各发达国家竞相发展机械电子工程,以提高制造技术水平,实现生产系统向柔性化、智能化、网络化发展.20世纪80年代初以来,我国也关注着机械电子工程的发展与应用,主要进行了用机械电子技术推动传统产业的改造及开发数字化、自动化、智能化、网络化的机电产品.机械电子工程是当今世界机械工业技术和产品发展的主要趋势,也是我国机械工业发展的必由之路。

    机械电子工程专业是培养具有扎实的数学、物理、计算机及外语基础,掌握微电子技术、计算机控制和信息技术应用于机械工程领域的专业知识和技能,能够从事机电一体化技术、机电一体化产品的研究、设计、制造、开发的工程能力,具有创新精神的高级应用型工程技术与管理人才.

    从知识结构上来看,机械电子工程是机械技术、电子技术、信息技术、计算机技术和控制技术等技术有机结合的一门复合技术.由于是多学科的综合,机械电子工程专业所学课程都来自于以上几个学科,希望利用几个学科的知识交叉、渗透培养出知识面较全面、创新能力强、实践能力强的技术人才.

    1机械电子工程专业的办学现状

    从人才培养层次上划分,机械电子工程专业人才培养在本科层次上分为二种情况,一种是学校独立设置了机械电子工程专业,由于机械电子工程本科专业属于普通高等学校本科专业目录外专业,申请较难.目前在全国本科高等院校中设置机械电子工程本科专业的只有三十多所,如北京石油化工学院、同济大学、上海大学、北京理工大学、武汉科技大学、华南理工大学、重庆大学、哈尔滨理工大学、江苏大学等高校.另一种是学校在机械设计制造及其自动化和机械工程及其自动化两个专业下开设的机械电子或机电一体化专业方向,这种学校数量众多[m.

    2旧版培养方案存在的主要问题

    在通过与我校机械电子工程专业相关基础课、专业课教师、各年级学生(含毕业生)和用人单位座谈交流后发现了如下一些问题:

    2.1毕业生和用人单位反馈,专业学习内容齐全,宽口径实现较好,但宽而不精,掌握的深度和力度不够;应用型人才培养目标体现不深入,在某种程度上理论性教学占据更主导的位置.

    2.2与各年级同学座谈时,学生普遍反映课程科目较多,同类同性质科目存在,有重复之嫌疑,跟专业联系

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  • 公司设计方案

    我们在日常工作中经常要编写各种方案,如实施方案、规划方案、解决方案等,为保障事情或工作顺利开展。我们固然需要提前写好一份具体方案的,怎么才能让方案写的更加全面呢?请看下面励志的句子编辑为您搜集的有关“公司设计方案”的资讯,希望大家认真阅读以下仅供参考的内容!

    公司设计方案【篇1】

    “人才为王 内训当先”!

    人才优势决定了企业的竞争优势。面对日益激烈的竞争形势,企业除了靠品牌吸引力从社会上招募优秀人才之外,内部人才培养的质量和水平也日趋成为检视企业发展持续力的一个关键因素。

    内训工作的意义:

    “培训是企业给员工最大的投资”,高质量的内训工作对企业来说也是益处多多:

    1、内训工作越充分,员工对企业的归属感、责任感和认同感就越强,越能发挥企业人力资源的高增值性,从而创造更高的效益;

    2、内训工作能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,促进和谐、融洽企业文化氛围的营造;

    3、内训工作能提高员工综合素质,提高员工生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力;

    4、内训工作是企业竞争力的源泉,培训是企业发展不可忽视的人本投资,是提高企业造血功能的根本途径;内训工作可以为企业培养和输送人才,为企业发展提供源源不断的后续储备;

    5、通过内训体系从内部培养起来的员工,更了解企业文化,更符合企业的发展要求,能够降低人才使用成本,提升人才使用效率……

    集团内训工作开展

    集团自创立以来历经二十余年,已经发展成为拥有四大支柱产业且颇具影响力的大型企业集团,内部培训工作也一直伴随着企业成长。

    近年来,面对复杂的经济环境和竞争态势,集团的发展重心和战略也在不断调整升级,而人才战略历来都要服从并服务于企业整体发展战略。如果说资金是企业发展的血脉,那么人力资源则是组成企业的骨骼和肌肉。如何将企业的人才资源更有效地利用起来,如何使人才战略更好地服务于企业整体发展战略,成为摆在人力资源部门面前一个重要的课题。强大而完善的内部培训体系,无疑是实现人才战略最重要的途径和手段之一。

    正是基于这样的背景,内训体系的优化和升级,才成为集团人力资源系统的工作重点。

    内训体系的优化和升级,从根本上说,就是要对企业内外部的各种资源进行充分、有效的整合。这其中涉及培训师资源的整合、培训课程的整合、产业之间资源的分享以及企业内部知识资本的共享与积淀等四大方面内容。下面,我将从这四个方面对集团内训工作进行

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